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      張近東政協(xié)大會發(fā)言:發(fā)展未來智慧零售

      發(fā)布時間:2017.03.10

          3月9日,全國政協(xié)十二屆五次會議在人民大會堂舉行第二次全體會議,全國政協(xié)委員、蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東,就未來零售發(fā)展做了題為《大力推動實體零售向智慧零售轉(zhuǎn)型》的大會發(fā)言,明確提出未來零售就是智慧零售。

          伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及,實體零售和電子商務(wù)長期對立發(fā)展的格局發(fā)生根本改變,未來零售何去何從,引發(fā)社會各界廣泛熱議,也成為兩會委員代表的關(guān)注焦點。張近東明確闡述,“未來零售是智慧零售”,“智慧零售是運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),感知消費習(xí)慣,預(yù)測消費趨勢,引導(dǎo)生產(chǎn)制造,為消費者提供多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)”。

        作為中國最大的實體零售企業(yè),蘇寧歷時7年從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+,徹底轉(zhuǎn)型為線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)。張近東以智慧零售創(chuàng)新者、實踐者的身份,深刻剖析未來智慧零售的發(fā)展路徑。

        發(fā)展智慧零售,要擁抱時代技術(shù),創(chuàng)新零售業(yè)態(tài),變革流通渠道

          移動互聯(lián)網(wǎng)的到來,對實體店進(jìn)一步造成沖擊,但同樣也給PC主導(dǎo)的傳統(tǒng)電子商務(wù)帶來巨大挑戰(zhàn)。面向未來零售,實體店和電子商務(wù)都不能死守老路。

        張近東表示,不管什么時代,零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)要圍繞商品經(jīng)營,專業(yè)細(xì)分品類,提高供應(yīng)效率、提升服務(wù)品質(zhì)。面對電子商務(wù)的分流,傳統(tǒng)大賣場和百貨商場出現(xiàn)閉店現(xiàn)象,而生鮮超市和購物中心卻逆勢發(fā)展、越開越多。實踐表明,只有打造與商品屬性最匹配的實體場景,才是最佳的零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

        談到未來渠道變革的方向,張近東指出,“移動端的崛起給了我們很好的啟發(fā)”。近年來,移動端在網(wǎng)購中占比近80%,成為網(wǎng)購主渠道,是因為手機(jī)和消費者融為一體無縫對接。未來實體零售渠道的變革,要么是讓實體渠道越來越貼近顧客,要么是讓顧客越來越容易和喜歡接近實體渠道。只有貼近用戶的渠道和用戶容易貼近的渠道才是好渠道。

        蘇寧在線上易購做的風(fēng)生水起的同時,兩年時間開出2000多家線下易購新店,這些新店進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)小區(qū),充分貼近顧客。在一二級城市商圈,蘇寧大規(guī)模升級云店,開發(fā)母嬰店、超市店,進(jìn)購物中心、建蘇寧廣場,讓顧客能夠開車到店、舉家逛店。豐富的業(yè)態(tài)和渠道,正是蘇寧基于匹配不同商品與貼近細(xì)分用戶群體,融合移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的智慧零售創(chuàng)新。

        發(fā)展智慧零售,要從B2C轉(zhuǎn)向C2B,實現(xiàn)大數(shù)據(jù)牽引零售

        隨著IBM智慧地球概念的提出,大數(shù)據(jù)、云計算在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。許多人都認(rèn)同未來是大數(shù)據(jù)應(yīng)用時代的零售,智慧零售的核心是數(shù)字零售,表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的挖掘與趨勢分析上。

        采訪中,張近東首先肯定了大數(shù)據(jù)的重要性,他認(rèn)為傳統(tǒng)實體零售看得到顧客,看不清顧客行為,更看不出顧客未來的行為趨勢。在網(wǎng)購平臺上,顧客行為被完整記錄,加以一定的算法模型,就可以預(yù)測顧客未來的行為趨勢。

        但張近東同時強(qiáng)調(diào),要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),也不能迷信大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是過去時數(shù)據(jù),和未來趨勢沒有必然因果關(guān)系。因此,大數(shù)據(jù)的價值不在于算,而在于做,要大膽假設(shè)趨勢、快速推進(jìn)實踐、動態(tài)調(diào)整計劃。大數(shù)據(jù)在智慧零售的變革中,最重要的是改變傳統(tǒng)零售的B2C供應(yīng)鏈管理模式,建立由零售商發(fā)起的C2B反向驅(qū)動供應(yīng)鏈管理模式,通過數(shù)據(jù)牽引,發(fā)展逆向供管,精準(zhǔn)匹配供需關(guān)系,打造數(shù)字化的供應(yīng)鏈增值能力。

        近年來,蘇寧也做了大量的探索,并初步形成規(guī)模發(fā)展的效應(yīng)。蘇寧已與美的、海爾、惠而浦等近百家品牌商建立了數(shù)據(jù)牽引的供應(yīng)鏈機(jī)制,讓用戶當(dāng)“產(chǎn)品經(jīng)理”,大數(shù)據(jù)就是產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)的“數(shù)字化圖紙”,每一款產(chǎn)品都是精準(zhǔn)供應(yīng)市場,實現(xiàn)價值最大化,成為驅(qū)動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新引擎。從B2C到C2B,是區(qū)分新零售和舊零售、智慧零售和傳統(tǒng)零售的分水嶺。

        發(fā)展智慧零售,要運用社交化客服,實現(xiàn)個性服務(wù)和精準(zhǔn)營銷

        伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,社交化正成為個性化營銷、差異化服務(wù)的重要手段,實體零售如何借此東風(fēng),乘勢轉(zhuǎn)型智慧零售?

        張近東認(rèn)為,不能簡單地將社交化等同于微博宣傳、微信推廣,更不能把千軍萬馬搞微商當(dāng)作是實體零售轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)路徑。他在采訪中表示,零售表面上看是商品交易,本質(zhì)上是零售企業(yè)為用戶提供的服務(wù)。隨著消費升級,品質(zhì)消費、個性消費日漸崛起,個性服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)將超越常規(guī)的競爭手段。只有通過社交化的人與人的互動服務(wù),才能提供有個性、有溫度的服務(wù)。實體零售插上移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)翅膀,通過社交化的用戶服務(wù),抓住個性化、差異化的需求,進(jìn)行精準(zhǔn)營銷,是實現(xiàn)智慧零售重要途徑。

        以前蘇寧店面人員就是做銷售,店面人少就去小區(qū)做推廣。但如今蘇寧通過線上為線下引流,店面人員立足店面全員客服營銷,實現(xiàn)高達(dá)30%線下銷售轉(zhuǎn)化率。與此同時,十幾萬的蘇寧門店銷售人員,開展社交化的產(chǎn)品咨詢、售后服務(wù)受理,2016年實現(xiàn)門店坪效同比提升19.49%。

        總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型成功的實踐,張近東在政協(xié)大會全體會議上清晰地指出未來零售就是智慧零售,這對中國零售業(yè),乃至對中國實體企業(yè)都有著標(biāo)志性意義,將推動互聯(lián)網(wǎng)+的進(jìn)一步深化。