各有關單位：
人才的招聘與吸引，雇主品牌的建立正日益成為企業(yè)所面臨的最嚴峻的問題。今天，幾乎所有的企業(yè)都在抱怨人才和勞動力的需求難以滿足，而傳統(tǒng)的招聘渠道和方式也正日益變得不在有效。求職者們越來越高的應聘技巧則大大提高了招聘經理的選才難度。SNS網(wǎng)站和搜索引擎、微博等新的互聯(lián)網(wǎng)模式正沖擊著我們的招聘模式。如何更好的應用互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代招聘渠道和方法做好招聘、選才、入職管理等工作，這些已成為大多數(shù)企業(yè)亟待思考和解決的問題。
為了實現(xiàn)企業(yè)招聘管理的上述目標，蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化服務平臺聯(lián)合國內一流的HR管理培訓機構—HRoot管理世界，舉辦“如何進行招聘管理的創(chuàng)新”（最具操作性的實戰(zhàn)課程）。現(xiàn)誠摯邀請您及貴單位參加。
【培訓時間】2012年3月19日～3月20日 （兩天）
【培訓地點】左岸明珠酒店（工業(yè)園區(qū)星漢街82號）
【培訓課程】唐秋勇老師——HR管理世界總經理
【培訓對象】人力資源總監(jiān)及相關從業(yè)者
【培訓費用】 2380元/人（蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)）
2780元/人（其他企業(yè)）
說明：HRoot管理世界培訓課程市場價格3000元/人，蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化服務平臺對參加培訓的蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)補貼620元/人，其他企業(yè)優(yōu)惠220元/人。2月29日之前報名且交費的學員，還可獲得精美禮品一份。
【參與人數(shù)】為保證活動效果，本活動限定40人，報名從速。
【報名方式】郵件或傳真培訓邀請回執(zhí)至平臺秘書處
聯(lián)系人： 李 娜 電話：0512-89167856 15162486976
郭 琴 電話：0512-62620874 18013162125
傳 真：0512-62620870，郵箱：lin@fengyuntec.com
報名截止時間：2012年3月9日
【付款方式】
具體事宜委托園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務平臺運營單位——江蘇風云網(wǎng)絡服務有限公司承辦（可開具服務費發(fā)票）。
開戶單位：江蘇風云網(wǎng)絡服務有限公司
開戶銀行：建設銀行蘇州分行營業(yè)部
銀行帳號：3220 1988 2360 525 12352
附 件： 一、課程介紹
二、報名回執(zhí)表
蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化服務平臺
二Ｏ一二年一月三十日
附件一： 課程介紹
HRoot管理世界：
HRoot是一家領導業(yè)界的管理媒體公司和大中華地區(qū)人力資源服務產業(yè)的主要推動者。HRoot為人力資源經理人提供資訊，并為服務供應商提供綜合的市場推廣服務，業(yè)務涉及互聯(lián)網(wǎng)、出版、會展、廣告、信息技術支持等，旗下品牌包括：全球領先的人力資源管理網(wǎng)站—(HRoot.com)、中國領先的人力資源高端期刊—"《人力資本管理》"(Human Capital Management Magazine)、中國領先的人力資源精英社團——“卓越會”(Overclass)、中國最權威、規(guī)模最大、層次最高、最受矚目的人力資源評選——中國年度人力資源評選(Annual Human Resources Awards in China)等。HRoot旗下網(wǎng)站注冊用戶總數(shù)達到50萬人，每年向用戶提供2億人次的人力資源在線信息訪問，每年主辦活動的參加人數(shù)超過5,000人次，旗下出版物讀者超過3萬人?，F(xiàn)在，HRoot客戶已經超過了2萬家，同時在華的《財富》500強企業(yè)中，超過90%是HRoot的客戶，此外還擁有超過200家人力資源服務機構、商學院、協(xié)會等廣告客戶或贊助商。
課程背景：
人才的招聘不吸引，雇主品牌的建立正日益成為企業(yè)所面臨的最嚴峻的問題。今天，幾乎所有的企業(yè)都在抱怨人才和勞動力的需求難以滿足，而傳統(tǒng)的招聘渠道和方式也正日益變得不在有效。求職者們則越來越高的應聘技巧則大為提高了招聘經理的選才難度。SNS網(wǎng)站和搜索引擎、微博等新的互聯(lián)網(wǎng)模式正沖擊著我們的招聘方式。招聘2.0時代已經到來，現(xiàn)在立即報名參加本次課程，您將獲得許多全新的招聘、選才、入職管理的新思路、新方法。
課程目標：
本課程通過多個案例剖析和分享和討論，并從招聘的策劃、招聘廣告的文字撰寫、招聘廣告設計、求職者體驗、軟件系統(tǒng)、招聘情報獲取等多個角度和整合營銷、信息技術等多個維度，多管齊下，綜合提升企業(yè)的招聘管理。
講師介紹：
唐秋勇先生 HR管理世界總經理《人力資本管理》雜志主編，在人力資源管理領域擁有10年工作經驗。唐秋勇先生還擔任國際培訓不發(fā)展協(xié)會(ITDA)中國區(qū)的董事，并是中國領先的人力資源與業(yè)社團卓越會(Overclass)的負責人。他著有多本計算機和人力資源管理方面的暢銷圖書，如《HR First》等，他即將出版的最新一本管理著作為《戰(zhàn)略中心型組織》。唐秋勇先生畢業(yè)于華中科技大學，并獲得工商管理碩士學位，同時還擁有計算機應用學士學位，他還攻讀了香港大學組織不人力資源管理研究生文憑課程。
【課程大綱】
一、人才招聘為何會失??？
1. 內/外部流動的圖形分析
2. 招聘失敗因素分析：招聘渠道管理、雇主品牌管理、入職管理、人才甄選、人才儲備與繼任管理、人才流失率
二、案例討論：招聘失誤的代價-----200億人民幣
三、招聘渠道創(chuàng)新
1. LindeIn、Xing、Facebook等社交網(wǎng)站（Social Networking Services）平臺招聘
2. 通過Google、Baidu、Bing等搜索引擎招聘
3. 通過專業(yè)技術類、行業(yè)類網(wǎng)站招聘
4. 通過Alexa、Google AD Planner等免費工具進行招聘頻道與分析
5. 通過Google Analytics等免費工具評估網(wǎng)絡招聘廣告的效果
6. 人才儲備庫、繼任管理與招聘
四、雇主品牌的影響因素分析與雇主品牌建立
1.雇主品牌模型
2.內部雇主品牌評價體系及衡量
3.通過雇傭體驗調查確立人才管理成熟度和量化內部雇主品牌
4.通過人力資源管理人員及高管的雇主品牌對標調查，分析人才管理措施有效性
5.通過兩項內部雇主調查結果分析改進人才管理，優(yōu)化雇主品牌
6.降低人才流失量，減輕招聘壓力
7.員工滿意度與流失率、招聘的關系【以及如果通過LimeSurvey等免費工具快速進行滿意度分析】
五、外部雇主品牌的建立與傳播
1.他山之石1：Google招聘案例分析
如何利用SNS傳播雇主品牌
如何進行招聘廣告的設計和策劃
如何選擇正確的招聘渠道
如何借助企業(yè)文化吸引人才
如何通過整合營銷策略提升雇主品牌，吸引人才
2.他山之石2：IBM招聘案例分析
如何創(chuàng)建一個強有力的招聘口號
如何進行雇主品牌的包裝設計
通過建立強大的公司網(wǎng)站招聘頻道吸引人才并建立人才儲備庫
六、如何通過增強應聘者的招聘體驗來吸引人才
1、如何應在一個合適的招聘體驗氛圍
2、招聘流程改進與細節(jié)管理
3、通過軟件系統(tǒng)提升應聘者體驗
七、打贏人才爭奪戰(zhàn)：如何進行校園招聘創(chuàng)新
1、校園招聘從入學開始
2、如果通過策劃從求才大軍中脫穎而出
3、在校園中找尋“獵頭”
4、塑造校園雇主品牌的注意事項
八、如何選擇招聘流程外包（RPO）和招聘管理系統(tǒng)（RMS）或人才管理系統(tǒng)（TMS）供應商
1、獵頭公司的分類與評估
2、如何確定服務水平協(xié)議（SLA）
3、招聘系統(tǒng)的功能需求：從點解決方案【Point Solution】到統(tǒng)一解決方案【Unified Solution】
4、如何確定招聘管理系統(tǒng)的功能是否滿足企業(yè)自身需求
5、如何評估招聘管理系統(tǒng)與公司現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)【HRMS】的兼容性
6、如何評估招聘管理系統(tǒng)系統(tǒng)的安全性能
九、入職管理（Successful Onboarding）：加快新人才融入團隊及具備崗位勝任能力
1、入職管理：好的開始是成功的一半
2、入職管理評估指標：新員工入職后一周流失率
3、人才入職管理的內容與檢查清單
4、人才入職管理的流程注意事項
十、如何提供給直線部門應聘者的招聘流程報告
1、招聘流程分析報告的關鍵數(shù)據(jù)
2、錄有人員相關數(shù)據(jù)與分類信息
3、職位薪酬建議
十一、如何進行招聘項目分析及撰寫招聘項目報告
1、招聘預算及成本分析
2、職缺分析及人員流動性分析
3、招聘渠道有效性及投資回報（ROI）分析
4、 招聘工作有效性分析
十二、戰(zhàn)略招聘與企業(yè)競爭戰(zhàn)略、決策依據(jù)
1、競爭對手的招聘情報分析（競爭對手的業(yè)務區(qū)域拓展、業(yè)務發(fā)展速度、人才流動率、業(yè)務范圍拓展分析）
2、感知行業(yè)人才供求態(tài)勢及對薪酬福利的影響
3、確定招聘方面的戰(zhàn)略競爭情報及決策支持信息
4、 如何通過招聘對競爭對手進行戰(zhàn)略欺騙
5、將招聘作為戰(zhàn)略競爭手段：如何通過招聘手段遲滯競爭對手的業(yè)務
十三、公司內部簡易人才庫的建立
十四、簡歷與申請表篩選
1、簡歷的篩選
2、申請表的填寫，及與簡歷比對的技巧
3、申請表的法律問題與注意事項
十五、選才過程中的職責分配
1、人力資源部門在選才環(huán)節(jié)的職責
2、用人部門在選才環(huán)節(jié)的職責
3、HR與用人部門協(xié)作事項
十六、結構化面試技巧
1、面試前的準備工作
2、面試開始、中間、結束的技巧
3、面試提問技巧與行為面試
4、如果通過微表情和微動作識別謊言、洞察心里狀態(tài)
5、面試過程中會有哪些微表情？
6、面試過程中會有哪些微動作？
7、面試中的疑點、難點應對技巧
8、面試中的應聘者體驗
十七、面試后的后續(xù)工作
1、面試過的評估技巧
2、評估打分誤區(qū)
3、面試后的篩選
十八、人才測評的基本方法
1、哪些測評方法最有效
2、測評的基本方法與流程
3、測評的信度與效度
4、不同崗位的測評方法選擇
十九、評鑒中心
1、人才測評與評鑒中小的區(qū)別
2、高效評估：無領導小組討論
3、紙上談兵：公文筐測驗
4、終極之選：情境模擬
二十、如何做背景調查
1、學歷、學位、學籍驗證
2、身份驗證
3、信用驗證
4、工作經驗驗證Reference Check
附件二： 報名回執(zhí)函
公司名稱 | - | |||
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公司電話 | - | 傳真 | - | |
姓名 | 職務 | 移動電話 | QQ | E-mail |
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