蘇州工業(yè)園區(qū)信息化推進(jìn)聯(lián)盟協(xié)會
蘇園信協(xié)[2011]第04號
關(guān)于邀請參加“全面預(yù)算管理與控制”
高級研修班的通知
各有關(guān)單位：
以整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司日常的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)怎樣通過全面預(yù)算更好地把握機(jī)遇？如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行和控制？如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？這些已成為大多數(shù)企業(yè)亟待思考和解決的問題。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與控制的上述目標(biāo)，園區(qū)信息化推進(jìn)聯(lián)盟協(xié)會聯(lián)合國內(nèi)一流的財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—安越咨詢，舉辦“全面預(yù)算管理與控制高級研修班”，為合格學(xué)員頒發(fā)具有ACCA CPD和IMA CPE效力的證書?，F(xiàn)誠摯邀請您及貴單位參加。
【培訓(xùn)時間】8月19日～8月20日 （兩天）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】建屋國際酒店（星湖街金雞湖商業(yè)廣場）
【培訓(xùn)課程】王君慶老師——全面預(yù)算管理與控制
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】2680元/人（蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)）
3180元/人（其他企業(yè)、含180元住宿補(bǔ)貼）
說明：安越培訓(xùn)課程市場價格4500元/人，園區(qū)信息化推進(jìn)聯(lián)盟協(xié)會對參加培訓(xùn)的蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)補(bǔ)貼1820元/人，其他企業(yè)優(yōu)惠1320元/人。8月8日之前報名且交費(fèi)的學(xué)員，還可獲得星巴克紀(jì)念杯一個。
【報名方式】郵件或傳真培訓(xùn)邀請回執(zhí)至聯(lián)盟秘書處
聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-81666130 15162486976
賀淑娟 電話：0512-81666130 18662586871
傳 真：0512-62620870，郵箱：lina@isip.org.cn
報名截止時間：2011年8月15日
【付款方式】
具體事宜委托園區(qū)國有專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——蘇州市風(fēng)云軟件職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校承辦（可開具培訓(xùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)發(fā)票）。
開戶單位：蘇州市風(fēng)云軟件職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校
開戶銀行：建設(shè)銀行蘇州分行營業(yè)部
銀行帳號：3220 1988 2360 525 12376
附 件： 一、課程介紹
二、報名回執(zhí)表
蘇州工業(yè)園區(qū)信息化推進(jìn)聯(lián)盟協(xié)會
二Ｏ一一年七月二十日
附件一： 課程介紹
【安越咨詢】
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)與咨詢，致力于幫助企業(yè)與個人獲得成功所必備的財務(wù)管理知識、技巧、體系。已有5300余家跨國公司、世界五百強(qiáng)和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)選擇安越，其中152家在華世界五百強(qiáng)企業(yè)指定安越為長期財務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。
【講師簡介】
王君慶，英國威爾士大學(xué)MBA，英國特許公認(rèn)會計(jì)師(ACCA)。
王老師具有豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，因此在針對不同行業(yè)，不同部門的培訓(xùn)中，能夠做到貼近實(shí)際，游刃有余。曾在多家外資集團(tuán)公司工作，具有豐富的國內(nèi)、外財務(wù)和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程講授深入淺出，案例豐富，幽默風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，使學(xué)員以輕松愉快的心情，在不知不覺中學(xué)到財務(wù)知識。
曾服務(wù)的主要客戶：諾華制藥、中海殼牌、中海石油、大陸汽車、戴姆勒汽車、長安福特馬自達(dá)、首都機(jī)場、德邦物流、海南航空、麒麟啤酒、統(tǒng)一食品、索尼愛立信、思科系統(tǒng)、樂金顯示、TCL-羅格、金普斯(天津)、大金空調(diào)、普利司通、中國南玻集團(tuán)等。
【課程目標(biāo)】
培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作。
﹡認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
﹡理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
﹡學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
﹡協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
﹡掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
﹡通過預(yù)算管理真正提高公司效益
﹡了解預(yù)算編制方法
【課程大綱】
企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制 預(yù)算編制的管理
什么是有效的控制？ 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)？
全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 編制過程中的常見問題分析
全員參與的預(yù)算管理 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
怎樣編制預(yù)算 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預(yù)算編制的流程和邏輯 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 有效的制度、流程、執(zhí)行方法
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何調(diào)整
經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 如何通過制度流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
采購預(yù)算的編制要領(lǐng) 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 預(yù)算的跟蹤
資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 預(yù)算總結(jié)會議
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
預(yù)算編制成果 差異分析的重點(diǎn)和方法
預(yù)算的原則性與靈活性 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
靜態(tài)預(yù)算 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
彈性預(yù)算 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
滾動預(yù)算 預(yù)算的考核
在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
附件二： 報 名 回 執(zhí) 表
單位名稱 | |||||||
通訊地址 | 郵編 | ||||||
聯(lián) 系 人 | 電 話 | 傳真 | |||||
學(xué)員姓名 | 性別 | 職務(wù) | 身份證 | 手機(jī) | |||
培訓(xùn)費(fèi) | 萬 仟 佰 拾 元 | 電匯日期 | |||||
匯 款 方 式 | 戶名：蘇州市風(fēng)云軟件職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 帳號：3220 1988 2360 525 12376 開戶行：建設(shè)銀行蘇州分行營業(yè)部 | 學(xué)員簽名或蓋章： 2011年 月 日 | |||||
聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-81666130 15162486976
賀淑娟 電話：0512-81666130 18662586871
傳 真：0512-62620870，或?qū)⒋吮硖詈煤箅娻]至lina@isip.org.cn
蘇州工業(yè)園區(qū)信息化推進(jìn)聯(lián)盟協(xié)會
二Ｏ一一年七月二十日